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濮阳第一养护分公司“工管百日竞赛”如火如荼

2021-04-03 18:47上一篇:花15分钟,重新认识中国的水资源、水污染和水利用 |下一篇:没有了

本文摘要:初秋,回望黄河大堤,总是看到辛苦的影子——年近几年卸任的老职工、刚参加工作的退伍军人、不甘的女同志。

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初秋,回望黄河大堤,总是看到辛苦的影子——年近几年卸任的老职工、刚参加工作的退伍军人、不甘的女同志。……他们在平坦的堤防塔杏、堆沟波浪巢、低茎杂草清扫,都出汗,全身都是污斑,但干劲十足的3354正是富达水管体制改革后,富阳第一水土保持分公司改变了工程面貌,将工程抗洪强度作为工程管理的总体目标,“前”字、“室”字、“效果”字首先,该公司正式成立由总经理组长领导的“工程管理、维修、水土保持活动指导小组”,成立办公室,全面负责管理活动的组织、管理、指导、市学、总结等工作,随时发现问题,随时解决问题,确保高效、积极地开展工程维修、水土保持活动。

其次,加大干部职工工作培训力度,先后自学《黄河水利工程运营观测与修理水土保持技术资料管理办法》、《黄河水利工程修理水土保持项目竣工验收管理规定》等文件及各项技术规范,回应模糊认识,规范管理不道德,改善工程管理合同简化和工程管理科学化,进一步提高工程管理质量和效率。最后,该公司加强了雨季堤防交通管理,实施了“三厢”制度,有效地确保了堤岸的平顶。

“三厢”,即:在雨前做好工程调查,发现工程隐患,及时报告,及时维修,提高工程强度。在雨中做好检查,做好各种工程的纯、抽运工作,堵塞堤防交通,允许车辆通行,保持堤防顶部的原件。雨后做好非破坏工程调查,实施紧急救援。


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