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本文摘要:销售医院相关设备的供应商可以将公司资源、价格、质量、合适产品的交付和服务等信息传播到已建立的信息平台,供医院进行检查。订购时,医院订购部门可以在信息平台上确认产品规格、数量、交货时间、产量、资源、业主时间,及时获得市场所需的产品规格,保证低速供货;供应商可以通过信息平台了解医院的市场需求,获取产品。同时,建立科学的供应商绩效评价管理体系可以提高供应商的竞争力。 当然,目前医院还没有原始的供应商管理数据库,需要后期开发。

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销售医院相关设备的供应商可以将公司资源、价格、质量、合适产品的交付和服务等信息传播到已建立的信息平台,供医院进行检查。订购时,医院订购部门可以在信息平台上确认产品规格、数量、交货时间、产量、资源、业主时间,及时获得市场所需的产品规格,保证低速供货;供应商可以通过信息平台了解医院的市场需求,获取产品。同时,建立科学的供应商绩效评价管理体系可以提高供应商的竞争力。

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当然,目前医院还没有原始的供应商管理数据库,需要后期开发。按照关键管理法的思想,按照政府统一的招标设备,将医院的集中招标设备分为不同的类别,分别采用不同的采购管理模式。大型医疗设备需报卫生主管部门审批,并编制招标文件请示,参加国家、军队、省市招标或按招标程序进行。

单价5万元的设备,医院办理自订手续。对于市场供应充裕、价格半透明的常规通用设备,可以实行集中订购、集中管理。红瑞主站:http://www.chinahoro.com/红瑞手术无影灯分站:http://www.horo-wuyingdeng.com/红瑞医用吊塔分站:http://www.horo-diaota.com/红瑞电动手术台分站:http://www.horo-shoushutai.com/宏瑞电动护理床分站:http://www.horo-hlsb。


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